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中盾公司高层月管理工作会议

发布时间:2018-08-07 15:33:25 | 发布人:zhongdun
                 二零一八年八月六日工作会纪要               

会议时间:2018年8月6日9:00               

组织部门:办公室
会议主题: 关于七月份工作总结和近期工作安排
参加人员:总经理王东、各部门负责人及公司工作人员:财务总监赵小丽、管理一部经理王凯、管理二部经理毕俊峰、管理三部经理李国才、北郊片区经理古廷兵、管理部大队长李鹏、耶立明、管理部项目督察杨新虎、财务部寇丽娜、颜丽、翁倩 、人事部杨蓓、行政部胡贝、技防部徐文军  总经办邓乃良、薛建设。
 
会议纪要 
    本次工作会议由总经理王东先生主持召开。
王东先生首先向大家通报了7月份大型勤务活动和项目运行情况,并点评如下
      1、昆明池景区七月份活动多、时间紧、任务重、天气热,加之世界杯狂欢夜、央视七夕晚会的录制、国际名校赛艇对抗赛,在这期间景区、市区客流量庞大、游客成分复杂、安保区域广阔、护卫战线长,安保工作面临巨大的困难和挑战。由于精心组织、部署合理、保纪严明,上下齐心、通力协作、保障有序,巡逻应变、防范周密,各景区安保工作得以顺利进行,圆满完成了工作任务。非常辛苦,但在执勤中细节还是没有做到位,一些门面上的、重要的、岗位人员形象不达标。所以,以后在细节上要重视、把关,毕竟细节决定成败,在实力相当的公司中,别人看中的往往就是细节。
     2、满堂悦小区临勤人数多、时间长、天气热,项目情况复杂,但是我们的人员、带队领导,有条不紊,安排妥当,最终也圆满完成。但在个别人员鞋子上不统一,而我们要做的是专业,别说是衣服、鞋子、帽子,哪怕是腰带、手套,都要整齐统一。

 


    
     总经理王东先生总结会议,对各项目、各部门七月份工作成绩予以肯定,同时对下步工作强调:
          1、工作对接:在工作对接上一定要亲力亲为,绝对不能“遥控指挥”,不担责任。

2、物资管理:物资方面要有借有还,借出去的东西用完要及时还回,并且还回时要检查仔细,避免新旧调换,保证还回的物品新旧程度和完好,尤其是安检门, 在借出和还回时都要插电试试看是否正常。

3、人员补充: 人员方面保证后期人员调配充足,换队长要给王总提一下。

4、费用报销:各报销费用的人员,尽量在早上填好单子,当面找王总签字确认,特殊情况除外。

5、休假制度:如没有特殊安排,所有管理人员每周日正常休假。

6、考勤制度:月初确保西安周边所有项目安装完打卡机并录制完所有人员人脸信息,将考勤做到真实、有效。

7、项目合同:所有的项目合同一定要把我公司税号信息做进去,避免后期工作的不便。

8、团建活动:8月11、12号两天组织公司管理人员和所有项目管理人员进行团建活动,目的是增进员工的感情、默契,和团结力,培养大家的相互协调、相互配合的能力,力求把我们公司做大、做强,成为行业领先。     
                                                                   


 

 陕西中盾安防有限公司

                                                                                                                                                           2018年8月6日  


 


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